乐投（中国）成立于2016年，注册资金为2068万元整。生产基地坐落于安徽省合肥市巢湖市亚父路8号。公司主营业务为环保科技研发、除尘器设备，脱硫设备、脱硝设备、催化剂设备、出焦接口阀设备、乐投网页版设计、生产、安装、销售、及配件销售等。营业范围包括焦化行业，硅铁行业，钢铁行业，水泥行业，电厂行业等。

　　截止目前公司环保工程业绩遍布全国10多个省、市、自治区获得了较高的知名度和认同度，为我国钢铁，焦炉，建材等行业节能减排出做贡献。

　　未来，公司将继续施行创新驱动发展战略，贯彻“为客户创造价值、为员工创造未来”的企业宗旨，秉着“质量为主，信誉为本、挑战无限、成就未来”的发展理念。为了呵护人类家园，实现碧水蓝天，愿与有志于环保事业的各界朋友精诚合作，携手实现碧水蓝天中国梦!

　　组织保障

　　1、针对工程的工期要求、质量要求，建立健全项目经理部组织机构，成立各职能部门，在机构组织上，确保质量目标的实现。

　　2、建立质量责任制

　　建立以项目经理为首的质量岗位责任制项目经理是工程质量的责任人，项目部各部门按企业的质量手册.负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权发，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制工程质量。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量:谁施工谁负责质量;谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”。

　　3、严格按照公司《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购，检验和试验、要与制定质量承控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽状态。

　　4、加强质量的过程控制动态管理，实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。

　　5、认真贯彻落实各种质量管理制度

　　(1)认真落实岗位责任制，项目经理和技术负责人对工程的质量负责，各工区经理对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。

　　(2)严格执行 “三检制度”，即自检专检和互检。 班组在分项工程完成后，进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不含格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。

　　(3)严格实行奖罚制度。建立健全项目管理的组织、规划、控制与协调工作，确定项目施工各阶段的承包责任目标，制定考核依据。考核目标管理的过程、结果，按依据对目标管理的结果实施奖罚挂钩。

　　(4)实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

　　(5)严格执行操作人员挂牌上岗制度。

　　6、认真实施施工方案的审批制度

　　工程施工中，结构要求高每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。

　　7.竖持召开质量例会制度定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。

　　8、推行质量管理，广泛开展群众性的小组活动，重点部位和关健工序均设质量管理点。